 |
|
Лидеру о балансе — 2
|
Продолжу тему баланса, которая оказалась шире, чем я предполагала.
Посмотрим, почему же у нас так получается, откуда этот перекос? Почему с
завидным постоянством мы наступаем именно на эти грабли? Почему никак не
можем сделать правильный выбор?
Мне кажется, дело тут вот в чём.
Когда мы начинаем работать в сетевом маркетинге, мы начинаем приглашать
людей. И занимаемся приглашениями всё свободное время. А так, как энтузиазм
первых дней пребывания в сетевом маркетинге имеет просто грандиозный
размах, то и приглашаем практически круглосуточно.
Как правило, в первый месяц такой деятельности естественно приходит
результат. Ещё бы он при таком режиме не приходил! Ему просто деваться
некуда, результату-то. Спонсор что-то такое говорит нашим людям, отчего у
них тоже начинается волна энтузиазма, и они тоже начинают вести людей. Те -
следующих, те других, и так далее.
А что в это время происходит с нами? А мы уже кое-что начинаем понимать, и
сами уже начинаем давать презентации вновь пришедшим. А потом мы
подсказываем им, как делать действия потому, что сами мы уже несколько раз
этот этап прошли и уже знаем некоторые подводные камни. Надо же нашему
дистрибьютеру глаза на них раскрыть, чтобы он не споткнулся!
И в этот момент незаметно для себя нарушаем баланс собственных действий и
педагогической деятельности по выковке из дистрибьютеров лидеров. С
перекосом в сторону опедагогаживания.
Ужасно приятное чувство, когда ты вещаешь, а человек напротив тебя сидит с
широко распахнутыми глазами и внимает каждому твоему слову потому, что
понимает: твои слова способны круто повернуть его судьбу.
Тут такое дело: когда мы сами приглашаем людей, значит, нам нужно идти в
поля. А в полях, как известно, ветер дует, солнце не всегда светит, да и
дождь с мокрым снегом вполне могут пойти. Да и вообще, вставать и идти
нужно.
А тут ты себе сидишь в тепле и сухости, а людей к тебе твоя структура
таскает.
Ну и что легче? Конечно, второе. Тут и к бабке не ходи.
И фраза «Во забурел!» это как раз про это.
Мы начинаем обрастать этакой начальственной шерстью, незаметными путами,
которые прочно привязывают нас к стулу, не давая подняться.
При этом мы себя уговариваем, что ведь делом занимаемся – вытираем носы
новичкам. Ведь без нас они совсем пропадут! А когда мы уже в эти носы
залезли по локоть и окончательно забываем, как это приглашать новеньких, и
энтузиазм у наших людей тоже как-то иссякает, вот тогда любой, показавшийся
на горизонте человек будет нами взят в плотное кольцо. И тут уж мы своего
не упустим: будем его выращивать в лидера.
Ну и что, если он не лидер? Или лидер, но не того уровня? Мы его будем
вытягивать за шею, используя весь свой арсенал. Ну не за следующим же идти,
товарищи! Что вы, ей богу. На холод мне, любимому? Когда я узнал, что можно
на мороз вапще не выходить? Нут уж, нет уж, товарищи! Хучь какую работу
буду работать, а на улицу больше не выйду! Вот такую мысленную установку
себе даём - и наваливаемся на новенького.
А если он, несмотря на наши героические усилия, всё-таки не вырос в лидера,
приносящего нам не только на Пасху золотые яйца, мы имеем полное право его
всячески укорять и взывать к окружающим: «Вы видели, сколько я в него
вложила? А он оказался неблагодарным!» И что вы думаете? Найдутся ведь
желающие нас в благородном гневе поддержать и утешить!
А как эту задачу решают настоящие лидеры – расскажу в следующем посте.
|
|
|
|
|
|
|
